Créer une activité en vous donnant toutes les chances de réussite, nécessite de prendre du temps, d'avancer avec méthode et par étape, et de prendre des décisions importantes.

Crescendo vous propose sur cette page d'identifier les différentes étapes clés de la création d'entreprise afin que vous puissiez appréhender le chemin à suivre et avoir un fil conducteur dans vos démarches de création.

Vous pourrez suivre chacun des liens pour chacune des étapes afin de les approfondir.

1. Valider son idée

L'idée peut être un point de départ mais n'est pas forcément nécessaire à un projet de création d'entreprise. Elle s'inscrit dans un environnement, dans un marché, avec ses opportunités et ses menaces et nécessite des compétences.

Il convient souvent à ce stade, d'affiner son idée, de la positionner (sans pour autant rentrer dans  l'étape d'étude de marché) et de faire le point sur l'adéquation entre ses compétences et son projet pour mener à bien cette idée.

Pour plus d'informations : Valider son idée

2. Valider son envie, sa motivation

 Il est maintenant temps de faire un point sur votre situation personnelle et de répondre aux questions suivantes:

  • Quelle est votre situation professionnelle actuelle?
  • Quelles sont vos compétences et votre personnalité?
  • Quelle est votre situation familiale?
  • Quelle est votre pression financière?
  • Quelle est votre situation patrimoniale?

Cela afin de vous faire réfléchir sur votre changement de situation, de vous faire mesurer l'impact de ce choix sur votre vie de famille, de vous faire anticiper un probable changement de revenu.

Faites également un point sur votre niveau de motivation quant à l'idée car il s'agit là d'un des critères de réussite principal de tout projet de création d'entreprise.

Pour plus d'informations : Valider son envie

3. L'étude de marché

Durant cette étape, vous allez confronter votre idée à la réalité du marché. Soyez prêt à faire évoluer votre idée : transformez votre intuition en potentiel commercial et en projet d'entreprise viable.

Les étapes clés de l'étude de marché :

  • Mieux connaître son environnement : les tendances du marché, la réglementation, l'environnement social, économique, politique, technologique, ...
  • Mieux connaître ses clients : leur profil, leurs habitudes de consommation, leurs besoins, freins à l'achat, ...
  • Mieux connaître mes concurrents : leurs offres, les tailles, ...
  • Mieux connaître mes fournisseurs : condition de commandes, livraison, délais de paiement
  • Mieux identifier ses partenaires : prescripteurs, concurrents, ...

4. La stratégie et politique commerciale

Durant cette étape vous allez devoir valider des choix stratégiques et mettre en place votre plan d'actions commerciales. Vous devrez ainsi répondre aux questions suivantes:

  • Quelles cibles de clients choisir ?
  • Quel positionnement commercial avoir ?
  • Quels produits et services vendre, à quel prix, quelle politique de distribution, quelle communication ?

5. Les moyens nécessaires

Faire le point sur les moyens nécessaires à la réalisation du projet.
Les investissements en matériels, les ressources humaines, la structure juridique.

6. Etablir son prévisionnel financier

Chiffrer son projet : plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie.

Le pévisionnel doit notamment répondre aux questions suivantes:

  • Mon projet est-il rentable?
  • Quel est le montant du financement nécessaire pour le lancement de mon projet?
  • Quel revenu puis-je espérer tirer de mon activité?

7. Formaliser son business Plan

Il s'agit de présenter tous les éléments de son projet en un document unique.
Véritable outil de pilotage de son entreprise, il servira à communiquer avec vos partenaires et à convaincre notamment des financeurs potentiels.

8. Je fais un point sur les aides possibles

Parallèlement à l'établissement du prévisionnel et la formalisation du business plan, il convient de vous renseigner sur toutes les aides dont vous pourrez bénéficier dans le cadre de votre projet. Il existe de nombreuses aides possibles dans le cadre d'un projet de création. N'hésitez pas à vous rapprocher d'un professionnel comme ceux de Crescendo pour les identifier.

9. Je choisis ma forme juridique, mon régime fiscal et mon statut social en tant que chef d'entreprise

Lorsque le prévisionnel est terminé et que le financement de votre projet est plus ou moins défini l'entrepreneur doit faire face à des décisions essentielles pour la vie de l'entreprise.

Cette étape permettra ensuite de boucler définitivement le travail sur le prévisionnel.

Il est d'ailleurs fortement recommandé dans cette étape de se faire accompagner par un professionnel.

 

Crescendo vous accompagne durant toutes les étapes de construction de votre projet de création ou reprise d'entreprise.

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Crescendo a pour objet l'accompagnement des personnes dans leur évolution et leurs choix professionnels, qu'elles soient demandeurs d'emploi ou salariées.
Nous accompagnons plus particulièrement les projets de création d'entreprises et proposons des formations.

Crescendo, société coopérative (SCOP), a été créée le 27 février 2015 par 3 anciens salariés d'une Maison des Initiatives et de l'Emploi de Meylan. L’idée de départ, reposant sur nos convictions, est de proposer des actions qui soient une passerelle entre le monde économique et celui de l'Insertion. Nous sommes convaincu que l'action est un moteur de réussite.

Les objectifs de Crescendo sont de répondre d'une part à un besoin croissant des entrepreneurs en matière d'accompagnement et de formation et d'autre part d'apporter de nouvelles réponses, une nouvelle approche en matière d'accompagnement vers l'emploi.